Transforming museum management : (Record no. 47197)

MARC details
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 02127nam a2200229 i 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
Campo de control 47197
003 - IDENTIFICADOR DE NÚMERO DE CONTROL
Campo de control ES-BaOER
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
Campo de control 20240514092701.0
008 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Campo de control de longitud fija 240509s2022 uk ||||| |||| 0|| ||eng d
020 ## - ISBN (INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER)
ISBN 9781032030098
040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN
Agencia de catalogación original ES-BaOER
Idioma de catalogación cat
Agencia que realiza la transcripción ES-BaOER
100 1# - ENCABEZAMIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona Jung, Yuha
9 (RLIN) 18537
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Transforming museum management :
Parte restante del título evidence-based change through open systems theory /
Mención de responsabilidad, etc. Yuha Jung
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición 1rst ed.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC (PIE DE IMPRENTA)
Lugar de publicación, distribución, etc. London :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Routledge,
Fecha de publicación, distribución, etc. 2022
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión xv, 115 p.
490 10 - MENCIÓN DE COLECCIÓN
Colección Routledge research in the creative and cultural industries
520 8# - RESUMEN
Resumen Museums must change to illuminate the histories, cultures, and social issues that matter to their local population. Based on a unique longitudinal ethnographic study, Transforming Museum Management illustrates how a traditional art museum attempted to transform into a more inclusive and community-based institution. Using open systems theory and the Buddhist concept of mutual causality, it examines the museum’s internal management structure and culture, programs and exhibitions, and mental models of museum workers. In providing both theoretical and practical foundations to transform management structures, this accessible volume will benefit stakeholders by proposing a new culture and structure to arts institutions, to change practice to be more relevant, diverse, and inclusive. This book will be an invaluable resource for researchers and advanced students of museum studies, cultural management, arts administration, non-profit management, and organizational studies. (Font: Editor)
595 ## - SUMARIO
Sumario List of Figures -- Preface -- Acknowledgments -- 1. Introduction to Research and Methodology -- 2. Open Systems Theory and Mutual Causality -- 3. Entangled Realities between the Museum and Its Community -- 4. Museum Throughputs and Mental Models -- 5. Outputs and Outcomes of Museum Change -- 6. Toward a Deep Learning Museum and Paradigm Shift -- Appendix A: List of Key Participants’ Pseudonyms and Their Affiliations -- Index.
830 ## - ENCABEZAMIENTO SECUNDARIO DE COLECCIÓN--TÍTULO UNIFORME
Título Uniforme Routledge research in the creative and cultural industries
9 (RLIN) 18089
942 ## - ELEMENTOS KOHA
Koha tipo de item Libro
Holdings
Suprimido Perdido Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías Estropeado No se presta Koha Colección Localización (Biblioteca) Sublocalización o Colección (subbiblioteca) Localización en estanterías Fecha de adquisición Fuente de adquisición Koha préstamos (veces que ha sido prestado) Koha signatura completa Código de barras Koha Fecha de último uso Número de ejemplar Precio efectivo desde Koha tipo de item
    Universal Decimal Classification   Disponible General Centre d' Informació i Documentació del CERC Centre d' Informació i Documentació del CERC Sala 09/05/2024 C   S 04080 CERC24050016 09/05/2024 1 09/05/2024 Libro